Conocer las diversas fuentes de financiaciĆ³n es una de las asignaturas ineludibles, que todo emprendedorĀ debe conocer si quiere que su aventura empresarial sea duradera. De ello queremos hablar.
Una empresa no deberĆa ser fruto de un impulso. En ningĆŗn caso deberĆan ser razones o factores ajenos a la propia idea o negocio los que actuasen como desencadenantes del mismo. Normalmente la creaciĆ³n de una empresa estĆ” precedida de mucho trabajo no remunerado por parte del emprendedor. Al igual que buscar un trabajo es un trabajo en si mismo, por el que nadie nos paga, iniciar una actividad empresarial nos requiere una fase previa de planificaciĆ³n. Uno de los pilares de esa planificaciĆ³n es el conocer las fuentes de financiaciĆ³n existentes para nuestro proyecto:Ā Recursos Propios y Recursos Ajenos.
Los recursos propiosĀ estĆ”n formados por las aportaciones de los socios y por los beneficios no distribuidos de la actividad que permanecen en forma de reservas.
Los recursos ajenosĀ son los que obtenemos a travĆ©s de entidades financieras, prĆ©stamos de otros agentes o empresas, u otras vĆas. Hay que calcular cuanto dinero se va a necesitar, en quĆ© momentos y cĆ³mo se va a desembolsar. Es preciso planificar a un aƱo vista las salidas de dinero que va a exigir nuestro proyecto y con cierta tendencia pesimista pues los ingresos probablemente serĆ”n un 40 % mĆ”s bajos, y los gastos un 40 % superiores a nuestras previsiones. Los primeros serĆ”n un tanto inciertos pero no asĆ los gastos.
No debemos olvidar lasĀ subvencionesĀ existentes , pero dada la operativa de las mismas serĆ” mejor no contar con ellas ya que normalmente son concedidas y abonadas una vez transcurrido un aƱo desde el inicio de nuestra actividad.
Para nuestra planificaciĆ³n deberemos contar con los presupuestos de local, maquinaria, mobiliario, licencias, ordenadores, estimar costes de electricidad, de personal, impuestos, seguros sociales, publicidad, etc. Conviene ser serio y meticuloso, tomarse tiempo para encontrar proveedores de calidad que ofrezcan buen precio teniendo en cuenta que hay servicios a los que resulta de aplicaciĆ³n la mĆ”xima Ā«lo barato es caro Ā«. Si de la previsiĆ³n realizada se deduce que los recursos propios mĆ”s los generados por la actividad no serĆ”n suficientes para el funcionamiento continuo y Ć³ptimo de la sociedad, serĆ” este el momento de plantearse fuentes de financiaciĆ³n alternativas entre otras razones porque no se puede negociar ni pedir dinero a un banco con prisas.
AdemĆ”s, una sociedad de nueva creaciĆ³n no suele tener facilidades para que el banco le conceda dinero. Es el socio el que deberĆ” contar con bienes suficientes que sirvan de garantĆa para que la entidad financiera le conceda un prĆ©stamo, una linea de crĆ©dito o de descuento. En definitiva, que salvo que los socios ofrezcan garantĆas suficientes, no podrĆ” acudirse a la financiaciĆ³n bancaria.
La regla a seguir es financiar el activo fijo de la sociedad (locales, mobiliario, ordenadores) con prĆ©stamos y recursos a largo plazo (recursos propios), y las existencias, deudas de clientes y otros activos a corto plazo con recursos tambiĆ©n a corto plazo. Esto hace que el fondo de maniobra de la sociedad, es decir, la diferencia entre el activo y pasivo circulante ( o lo que es lo mismo, lo que se debe y lo que nos deben en el plazo de un aƱo) sea positivo y se eviten tensiones de tesorerĆa. En nuestro prĆ³ximo boletĆn veremos un ejemplo y ampliaremos informaciĆ³n acerca de las fuentes de financiaciĆ³n bancarias existentes viendo su funcionamiento y caracterĆsticas.
Ā© Improdex Desarrollo Empresarial S.L.
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