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Si quieres saber quien se atreve a emprender en EspaƱa, quien osa arriesgar su patrimonio para emprender un negocio, has llegado al sitio adecuado. Partiendo de un informe del GEM 2016 que actualizaremos prĆ³ximamente, resumimos quienes son esos hĆ©roes (para algunos villanos) que se lĆ­an la manta a la cabeza y dan el paso de crear su propio negocio.

QuizĆ”s si estamos en el momento de la decisiĆ³n si lanzarnos o no al famoso (por la promociĆ³n desbocada estos aƱos de crisis) mundo del emprendimiento, una de las primeras preguntas que nos surja es ĀæPero alguien como yo puede emprender, o de hecho, emprende en EspaƱa?. Pues la respuesta nos la ofrece el Informe GEM 2016 (actualizamos entre parĆ©ntesis con algunos datos de 2019-2020 aunque en ese esencia, las variaciones no han sido tan significativas).

El GEM, siglas de Global Entrepreneurship Monitor, es la organizaciĆ³n mundial, integrada en EspaƱa por una red de universidades y otros organismos, que anualmente realiza este informe.

Este informe estĆ” basado en encuestas a poblaciĆ³n entre 18 y 64 aƱos de edad, Ā expertos en el entorno relacionado con el emprendimiento y otras fuentes secundarias de diverso tipo

ĀæY que nos dice ese informe en 2016, que es el Ćŗltimo realizado a fecha de la redacciĆ³n original de este artĆ­culo?Ā Pues concluye que:

  • Que la participaciĆ³n de la poblaciĆ³n espaƱola en actividades emprendedores disminuyĆ³ en este aƱo, aunque se mantiene dentro del rango de entre 5 y 6 personas por cada 100 individuos de edad adulta. (En informe 2019-2020 seguĆ­a en 6)
  • Que el 70,2% de la actividad emprendedora correspondiĆ³ a iniciativas impulsadas por oportunidad, mientras el 26% correspondiĆ³ a iniciativas impulsadas por necesidad (42,3% en 2019-2020) , consecuencia de falta de alternativas laborales del mercado.
  • Del 70,2% un 42,8% buscaba mayor independencia al emprender, un 45% aumentar ingresos, un 8,8% mantener ingresos y un 3,4% tenĆ­a otras motivaciones.
  • La edad media de las personas emprendedoras se situĆ³ en los 40,4 aƱos (40 aƱos en 2019-2020). Ā 22,8% de 25 a 34, 25,7% de 35 a 44 (29,7% en 2019-2020) y 24,7% de 45 a 54. Minoritario de 24 aƱos o menos y de 55 o mĆ”s.
  • El gĆ©nero fue de 55,7% masculino (51,6 % en 2019-2020) frente a un 44,3% femenino (48,4 % en 2019-2020) estrechĆ”ndose respecto a otros aƱos.
  • Por nivel de educaciĆ³n para negocios nacientes y empresas nuevas Ā un 47,4% tenĆ­a formaciĆ³n superior (46,5% en 2019-2020). Eso sĆ­ un 52,25 % tenia educaciĆ³n secundaria o inferior.
  • Respecto a formaciĆ³n especĆ­fica para emprender tanto en nuevas empresas como en emprendedores potenciales, estamos en que mĆ”s de un 50% de ellos la ha recibido, mientras que en empresas consolidadas ese porcentaje apenas llega al 43,5 %.
  • Por nivel de ingresos el emprendimiento fue mayor en la poblaciĆ³n agrupada en el tercio superior de renta.
  • Respecto a las condiciones del entornoĀ emprendedor, nos llevamos un tirĆ³n de orejas en cuanto a burocracia, impuestos y falta de educaciĆ³n y formaciĆ³n emprendedora en etapa escolar.
  • Por tamaƱo de la empresa creada 4-5 de cada 10 no tienen trabajadores y 9 de cada 10 emplean a menos de 5 trabajadores.
  • Como dato decir que 2 de 10, apuestan por innovar y 3 de 10 venden internacionalmente, cifras que crecen pero que estĆ”n por debajo de al media de nuestros vecinos europeos

En definitiva, y aunque el informe es mucho mƔs amplio y ofrece gran cantidad de datos, comparativas internacionales, tablas y otros subinformes interesantes, podrƭamos concluir a la vista de los datos, que los emprendedores que cumplen los siguientes requisitos son los que en 2016 se estƔn lanzando a la aventura de crear su empresa:

  1. Tener formaciĆ³n superior.
  2. Tener formaciĆ³n especĆ­fica enĀ la creaciĆ³n de empresas
  3. Tener un nivel de renta medio/medio-alto
  4. Tener entre 25 y 54 aƱos
  5. Tener una idea de negocio y si es innovadora mejor.

Pero todo esto no quiere decir que una persona, hombre o mujer, que no cumpla con los requisitos antes expuestos no pueda emprender o no vaya a tener Ʃxito si lo hace. Este informe solo habla de quien se lanza, de cual es el perfil mƔs habitual y en que entorno lo hace, pero no nos dice cuantas de esas personas superan con Ʃxito los primeros aƧƱos de actividad.

En ese sentido si creemos que alguno de los requisitos si es indispensable para aumentar las posibilidades de supervivencia. El principal es la formaciĆ³n, tanto en cuanto al nivel de estudios finalizado, como en la formaciĆ³n especĆ­fica a nivel empresarial respecto a las diferentes Ć”reas de la empresa. Y si no se tuviera, al menos contar con servicios de asesores, que suplan esa carencia dejĆ”ndose guiar y aconsejar en lo que pueda escapar a sus conocimientos. Respecto al nivel de renta, es claro que tener mĆ”s disponibilidad econĆ³mica, de principio puede facilitar los comienzos e incluso hacer que el acceso a financiaciĆ³n adicional se ponga mĆ”s al alcance, pero esto, por si solo, lo determinarĆ” el Ć©xito si no va unido a la formaciĆ³n.

No creemos que el genero o la edad sea determinante, y que una buena idea llevada a tĆ©rmino por alguien formado y bien asesorado, con cierta capacidad econĆ³mica y con unos recursos mĆ­nimos y apoyo de su entorno puede sacar adelante su proyecto. Por tanto, formaciĆ³n previa a lanzarse, asesoramiento y capacidad econĆ³mica (en funciĆ³n de la actividad a lanzar) son las premisas fundamentales en nuestra opiniĆ³n.

Un tema controvertido y fundamental tambiĆ©n para valorar las posibilidades del futuro emprendedor, serĆ­a el debate que surge de la pregunta Āæun emprendedor nace o se hace?. Porque si se hace, no hay problema porque podrĆ” dotarse de las habilidades de personalidad necesarios valorados para ejercer una actividad por cuenta propia, y de los cuales carezca. Pero si concluyĆ©ramos que con los rasgos de personalidad necesarios se debe nacer y no es posible crearlos, moldearlos y mejorarlos serĆ” difĆ­cil que la actividad llegue a buen puerto. En este sentido serĆ­a interesante que el futuro empresario realizara alguno de los test existentes para conocer sus puntos fuertes y dĆ©biles, y saber si los dĆ©biles son susceptibles de mejora y de alcanzar el nivel requerido o si son condicionantes de un posible fracaso.

Veremos mĆ”s adelante cuales suelen ser las causas de muerte prematura de los proyectos empresariales, de acuerdo a un interesante informe que realizĆ³ en 2004 la AsociaciĆ³n de JĆ³venes Empresarios de Madrid.

Si quieres ver el informe completo en el que estĆ” basado este artĆ­culo, te dejamos el enlace a continuaciĆ³n GEM ESPAƑA 2016.

Para verĀ todos los informes GEM por alcance geogrĆ”fico y especiales:

 

 

 

 

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Javier Donoso
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